Vertrouwelijk kunnen sparren

(2 klantbeoordelingen)

Hoe zeker je ook bent als leidinggevende, de kans op succes is even groot als de kans op falen. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor je eigen succes maar ook voor het succes van je organisatie.

Beschrijving

Je bent niet de enige die ervaart dat het soms eenzaam is aan de top. We varen wel bij successen maar kunnen vanuit het niets gaan twijfelen en/of  piekeren  en soms is er een concrete aanleiding.

Dit kan voortkomen uit:

  • het gevoel hebben dat je er alleen voor staat;
    • voor alle basale vragen komen collega’s bij jou om goedkeuring te vragen;
    • jouw mensen pakken hun verantwoordelijkheid niet op;
    • je komt zelf om in het werk en vraagt je af of je wel de goede dingen doet;
    • je kunt de consequenties van de te maken keuzes niet geheel overzien;
  • de confrontatie met frustraties van je mensen, klanten of leveranciers;
  • het idee wat je hebt, wel een goed idee is;
  • twijfels of je er verstandig aan doet om de samenwerking met je mede aandeelhouder of MT-lid voort te zetten;
  • de vraag of jouw manager wel de juiste persoon is voor die plek;
  • het niet verkrijgen van een objectief beeld, omdat jouw managers je naar de mond praten;
  • de vraag of je alle veranderingen nog wel kunt bijbenen;
  • een te laag rendement dat je uit je bedrijf haalt;
  • de vraag of je business- en/of besturingsmodel nog wel van deze tijd is;
  • de vraag aan jezelf of je nog wel de juiste persoon bent die de organisatie of afdeling moet leiden;
  • de druk die je ervaart met als gevolg dat je slecht slaapt;
  • dat je geen energie meer haalt uit het managen;
  • liever bezig bent met de techniek, graag met klanten in gesprek bent in plaats van het managen;
  • de verhouding werk en privé is zoek;
  • je eigen droom komt niet meer overeen met de ambitie van de organisatie of de andere eigenaren, directeuren of managers.

 

Het gevoel kan nog eens versterkt worden omdat mensen bij ondernemerschap en leiderschap het beeld hebben dat je als leidinggevende:

  • overal het antwoord op moet hebben;
  • de strategie helder voor ogen moet hebben;
  • de lijnen moet uitzetten;
  • financieel grip moet hebben;
  • het bedrijfsproces continu moet aanscherpen;
  • optimaal moet kunnen communiceren;
  • enthousiasmerende presentaties houdt om klanten te overtuigen om samen te gaan werken.

 

Bij wie kun jij terecht, met wie kun jij klankborden en wie kan jouw vraagstuk(ken) vanuit andere perspectieven belichten?
Als leidinggevende wil je van je af praten en van gedachten wisselen. Je wilt inzichten zien/horen waardoor je zelf keuzes kunt maken, anders dan anders.

 

Onze uitgangspunten:

  • reageren op veranderingen is belangrijker dan het vasthouden aan een doel;
  • het zien van een lichtpunt is handig als je een tunnelvisie hebt;
  • conflicten los je niet op door ze te vermijden, wel door ze anders aan te pakken dan hoe ze ontstaan zijn;
  • des te minder je in je hoofd zit, des te meer energie je hebt en er sprake is van daadkracht;
  • wederzijds vertrouwen is de basis.

 

Vanuit Visie bieden wij jou individuele intervisies aan en, waar wenselijk of nodig, contacten met gelijkgestemden.

 

 

 

2 beoordelingen voor Vertrouwelijk kunnen sparren

Laurain Engel

Laurain Engel

De aanleiding voor mij om met jou contact te zoeken was dat ik op een keerpunt in mijn carriere ben beland en eigenlijk zoekende ben naar een nieuwe challange. Door ons gesprek is me duidelijk geworden welke richting ik moet gaan zoeken en waar mijn kracht ligt. Dit heeft mij veel stof tot nadenken gegeven.

Marleen Backhuijs

Marleen Backhuijs

Op een prachtige locatie heeft Visie mij uitgedaagd om mezelf niet meer voor te stellen met feitelijke informatie, maar om direct te beginnen met mijn missie. Wat drijft mij? En waarom ben ik ondernemer? Een mooie uitdaging die ik graag aan ga!

Een beoordeling toevoegen

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Andere suggesties…