3. Kandidaten inzicht

Beschrijving

Persoonlijk Business Model

Als werken gaat over samenwerken, erbij willen horen, gezien worden, gehoord worden, serieus genomen worden, betekenis hebben én ertoe doen… Waar selecteer je dan op?

Vanuit onze eigen visie, zijn wij van mening dat drijfveren belangrijker zijn geworden dan vaardigheden. Ze liggen ten grondslag aan het intelligentieniveau. Ze geven inzicht in de motivatie van kandidaten. Motivatie is de drijvende kracht achter vaardigheden. Wat kun je met vaardigheden zonder motivatie? Wat zegt intelligentie over hoe een kandidaat een rol gaat vervullen?

Onze ervaring ligt op het selecteren van kandidaten op strategisch- en tactisch niveau. Als geen ander weten we dat kandidaten goed zijn in het “verkopen” van zichzelf en ons proberen te overtuigen. Onze selectiemethodiek is gericht op het achterhalen van drijfveren en wat iemand authentiek maakt. We willen ontdekken waar de kandidaat nog meer toe in staat is, waar hij of zij zelf niet bewust van is. Welke competenties zijn zijn van nature ontwikkelt?  Vanuit welke overtuiging handelt de kandidaat en aan welke communicatievoorkeuren wordt voorkeur aan gegeven?

Wij willen weten op welke wijze iemand waarde kan en gaat creëren. Hiervoor beginnen we met een vragenlijst. De ontvangen antwoorden gebruiken we voor het samenstellen van een Persoonlijk Business Model die na een diepte interview wordt aangescherpt.