Organisatie ontwikkeling

De tweede fase: de Privileges. Vergaderingen in de lift, besluiten die direct worden uitgevoerd, late uren met een hecht team op kantoor. Visie helpt je door de toegeëigende privileges van werknemers ter discussie te stellen. Tip: stel bevoegdheden regelmatig ter discussie.

De derde fase: de Complexiteit. In korte tijd ben je uitgegroeid naar veertig medewerkers. Er gaan dingen fout en alles wordt complexer. Je heb het gevoel de controle te verliezen. Visie zorgt ervoor dat processen, systemen en communicatie op elkaar worden afgestemd. De harde kern van medewerkers zetten de hakken in het zand. Tip: stop met brandjes blussen. 

De vierde fase: Voorspelbaarheid. Er is ruimte voor creativiteit en innovatie, tegelijk zijn er voldoende procedures en systemen om zaken goed te laten lopen. Visie haalt de rotte appels uit de organisatie, versterkt het team en herverdeelt alle rollen onder alle medewerkers. Tip: durf los te laten. 

De vijfde fase: Bureaucratie. Ondanks dat er hard gewerkt wordt, boek je geen vooruitgang. De organisatie is doorgeslagen in regels en procedures en het invullen van checklisten. Visie lost problemen op vanuit een andere denkwijze dan die het heeft veroorzaakt. Tip: verifieer aannames. 

De zesde fase: Overleven. Het is crisis en je bent alleen nog maar bezig met redden wat er te redden valt. Je bent de wanhoop nabij en er is sprake van een enorme energielek. Visie kijkt naar mogelijkheden, brengt focus aan en legt strategische keuzes voor. Tip: creëer samen je eigen toekomst. 

De zevende fase: Overdracht. Aanleiding kan divers zijn en niet altijd vanuit een financiële noodzaak geboren. Je kijkt naar samenwerkingsverbanden of wilt het bedrijf overdragen. Visie behartigt de organisatiebelangen, waardoor persoonlijke belangen niet in conflict komen. Tip: beredeneer niet vanuit het verleden, maar kijk naar de toekomst.