Een goed gevoel bij:
- Een nieuwe samenwerking
- Een grote investering
- Afscheid van een project
- Een nieuwe samenstelling van het management team
- De overname van een bedrijf
- Een innovatie
- Enz.
Besluiten met richtingsgevoel zijn van groot belang voor bedrijven, alle details kunnen niet worden onderzocht, alle gegevens niet worden geanalyseerd, niet alle mensen worden geraadpleegd en toch worden nieuwe richtingen op deze manier ingeslagen.
Dat is geen dooddoener voor discussie, dat is geen machtspelletje, dat is ondernemen, dat is verantwoordelijkheid nemen voor besluiten. Natuurlijk kan je de verschillende mogelijkheden goed onderbouwen met onderzoek, maar op een gegeven moment houdt het op. De beste beslissingen zijn genomen met het feit dat niet alles bekend was, er zijn mensen die zoveel gevaren zien dat ze besluiteloos zijn of worden.
Toch heb ik de ervaring dat mensen richtingsgevoel niet willen begrijpen. Toen ik steeds meer durfde te varen op mijn eigen kompas en gevoel, kwam er ook steeds meer tegenstand. Alles wat niet te onderbouwen is wordt terecht gewantrouwd, daarom heb je wel een positie nodig om beslissingen te nemen en dan moet je soms op je strepen gaan staan. De kwetsbaarheid die daarbij hoort moet je maar voor lief nemen.
Een beetje bord voor je kop en ruimte voor gevoel is zo gek nog niet.
Bert de Jong
