Werken aan bedrijfsvoering
Is het je opgevallen dat andere bedrijven slimmer zijn, doelgerichter werken en tegen lagere kosten oplossingen kunnen leveren? Wil je het bedrijf verder ontwikkelen waardoor je sneller kunt reageren op veranderingen of de verantwoordelijkheid lager in de organisatie leggen, dan kun je jezelf afvragen of jouw bedrijfsopstelling (organisatiestructuur) nog wel van deze tijd is.
Beschrijving
Als jouw organisatie al iets langer bestaat dan een paar jaren, dan is de kans groot dat je bedrijf gekenmerkt kan worden als een “traditioneel” bedrijf. De structuur bestaat uit een directie, een management team en bijbehorende stafafdeling(en), een middenkader en dan heb je de werkvloer(en). Voor veel bedrijven is de stap naar een zelfsturende organisatie te groot. De vraag is en blijft of je daarvoor wel de goede mensen in huis hebt en de cultuur van de organisatie daarvoor openstaat. Daarom geloven wij in een tussenstap, waarbij we niet beredeneren vanuit hiërarchische lagen, maar vanuit groepen met verschillende rollen en het doorbreken van verworven rechten.
Aansturing vanuit kennis- en leren-perspectief
Wendbare organisaties werken vanuit een andere mindset. Leidinggevenden spelen in op de intrinsieke drijfveer van personeelsleden (nieuwsgierigheid) en werken vanuit andere principes.
De processen binnen wendbare organisaties zijn gebaseerd op rollen die invulling geven aan de volgende principes:
- Van controle en regels naar vertrouwen (Door helder te zijn over doelen, methodieken en resultaten – in combinatie met loslaten van verantwoordelijkheden – kunnen personeelsleden met een minimum aan regels zelf doelen en resultaten behalen).
- Van vakmanschap naar professionaliteit (Goed zijn in je vak is belangrijk, maar een vakman wordt professional als vakmanschap waarde toevoegt voor de klant en je bedrijf).
- Van “bijwonen” naar bijdragen (In bedrijven is veel onbenut talent aanwezig. Door personeelsleden aan te spreken op hun talenten, worden bedrijven leuker en effectiever).
- Van ‘top-down’ naar ‘bottom-up’. Er ontstaat meer betrokkenheid en trots, waardoor medewerkers gaan meewerken aan het bedrijf.
Wil je meer weten over deze nieuwe bedrijfsopstelling?
Menno Jorritsma –
De aanleiding was een gevoel dat ik (en daarmee mijn team) tegen een barrière aanliepen om effectiever te zijn. De ervaring en capaciteiten waren er wel, maar het kwam er onvoldoende uit. Dat potentieel van zowel mijzelf als het team wilden we aanboren en benutten.
Het traject is in mijn ogen heel grondig verlopen. Visie – in de vorm van René – heeft zowel mij als mijn team bekeken en onze interactie, en op basis daarvan een plan gemaakt. Het plan om zowel aan mijn persoonlijke kijk op dingen (loslaten, maar wel aangehaakt blijven), als mij een manier aan te bieden hier praktisch invulling aan te geven (Field Service 2.0) heeft in mijn ogen prima gewerkt.
Het heeft mij het zelfvertrouwen maar ook het vertrouwen in het team gegeven om het uitvoering en prioriteitsstelling van verbeteracties uit handen te kunnen geven. Dit leidt tot veel meer (positieve) energie in het team, betere voortgang van de verbeterprojecten en voor mij meer tijd om me bezig te houden met taken die bij de rol van manager horen. Al met al dus betere sfeer, meer resultaten en een stap richting een meer volwassen teamontwikkeling.
De persoonlijke sfeer waarin René dit traject met me is ingegaan heb ik als heel prettig ervaren. De no-nonsense toon en combinatie van humor en uitdaging beviel me heel goed. Ik ben daar gevoelig voor en dat heeft hij denk ik goed ingeschat. Dankjewel voor de prettige samenwerking.