Teambuilding op de werkvloer – Hoe krijg ik iedereen betrokken en gaan we fungeren als een team?

Waardering 5.00 op 5 gebaseerd op 1 klantbeoordeling
(1 klantbeoordeling)

Hoe kun je van een groep sterke individuen een team maken? Wanneer sprake is van onvoldoende samenwerking kunnen de faalkosten binnen een bedrijf gemakkelijk oplopen tot 35% van de omzet. Deze samenwerking kan gelden voor een team, een projectgroep en op of tussen afdelingen.

Beschrijving

Herken je dat je binnen je team te maken hebt met sterke individuen en eigenlijk geen team hebt?

Een team bestaat nooit uit dezelfde type personen maar wel uit personen met ieder hun eigen “unieke” eigenschappen. De één is extravert de ander introvert of juist rationeel tegenover mensgericht. Maar om de cultuur –  die ontstaan waardoor je nu werkt met sterke individuen – te doorbreken, vraagt om ondersteuning van buitenaf. Zelf heb je al verwoede pogingen ondernomen en je merkt dat het je meer energie kost dan dat het je oplevert.

 

De stappen om te komen tot een team:

 

  • Vaststellen capaciteit en potentieel

Alleen al de herkenning en erkenning van de capaciteiten en het ontdekken van het potentieel waar ieder personeelslid nog meer toe in staat is, zorgt voor draagvlak en de inzet van verandering.

 

  • Vaststellen gezamenlijk doel

Gezamenlijk vastleggen of terugkijken naar het gezamenlijk doel en ieder bewust maken het belang om daar volledig voor te gaan. Vaststellen of dit past bij ieders individuele doel en ambitie. Geeft het gezamenlijk doel voldoende reden tot samenwerking?

  • Vaststellen van de kernwaarden van het team
    Afspraken maken over het elkaar mogen aanspreken op gedrag en in de vorm waarin
  • Vaststellen van heldere rollen waarin een duidelijke taakverdeling zit
    Weet een ieder wat hij/zij mag verwachten van een ander? Is duidelijk welke informatie de ander minimaal nodig heeft om het werk goed uit te kunnen voeren? Is er respect voor ieders taken en vertrouwen in elkaars competentie de taken succesvol uit te voeren?
  • Zijn alle overige randvoorwaarden aanwezig?
    Denk hierbij aan openheid qua informatie, eerlijkheid qua benadering, communicatie
  • Feedback en feedforward
    In een vervolgsessie vastleggen van ideeën het bespreken van issues, het bepalen van prioriteiten en het maken van concrete afspraken rondom wie welke acties gaat ondernemen.
  • Individuele evaluatie en team-evaluatie

Tijdens de team-evaluaties niet vergeten de successen te vieren.

 

Voor een uitgebreidere uitleg rondom onze aanpak, zie onderstaande video.

Benieuwd naar onze ideeën rondom teambuilding op de werkvloer?


1 beoordeling voor Teambuilding op de werkvloer – Hoe krijg ik iedereen betrokken en gaan we fungeren als een team?

Raymond Bouman
Waardering 5 uit 5

Ik heb René leren kennen als een zeer deskundig persoon in zijn vakgebied. Hij weet het potentieel in mensen naar boven te halen, al legt hij daarmee soms het vuur aan de schenen. Zijn uitdaging is op een zeer vriendelijke en vertrouwelijke manier mensen tot hun volledig recht te laten komen, door henzelf te laten ontdekken wat ze waard zijn en welke kwaliteiten en talenten ze zelf hebben.

Een beoordeling toevoegen