Coaching manager – Hoe halen we meer uit onze (aankomende) leidinggevenden?

Waardering 5.00 op 5 gebaseerd op 2 klantbeoordelingen
(2 klantbeoordelingen)

Help, je bedrijf groeit. Een aantrekkende markt heeft tot gevolg dat je meer van je (aankomende) manager verwacht. Dit is geen programma waarin leidinggevende vaardigheden worden getraind. Dit is een  programma waarin we je behoeden voor het “Peter Principle”.

Heb je behoefte aan een verfrissende blik, ondersteuning of een klankbord hoe je meer uit jezelf en je team kunt halen? Vraag een vrijblijvend Ondersteuning Manager advies aan.

Beschrijving

Herken je het Peter Principle bij jezelf of bij één van je (aankomende) managers?

  • Een werknemer die in zijn eerste functie binnen een bedrijf goed functioneert, komt in aanmerking voor een promotie naar een hogere functie.
  • Indien werknemer in die volgende functie ook goed functioneert, staat de weg naar een volgende hogere functie open.
  • Dat proces stopt wanneer werknemer na zijn promotie niet meer zoals verwacht blijkt te functioneren. Zijn (extra) vaardigheden zijn kennelijk overschat.
  • Vanaf dat moment neemt het nut van de werknemer voor het bedrijf snel af, wat kan doorwerken naar een negatieve bijdrage voor het bedrijf.
  • Een terugplaatsing van de werknemer in zijn vorige functie is veelal niet mogelijk. Zowel werknemer als directie van het bedrijf zouden daarmee toegeven een beoordelingsfout te hebben gemaakt.
  • De werknemer blijft in zijn functie ondanks problemen; blijft zijn oude werk doen, zonder datgene te doen wat hij in zijn nieuwe rol eigenlijk zou moeten doen en hij ontwikkelt een aantal verdedigings- en verdringingsmechanismen om zijn slechte functioneren te maskeren.

 

Ondanks dat deze situatie wellicht te schematisch en generaliserend is zijn er toch legio situaties waarin een functiewijziging geen succes blijkt te zijn. Bedenken van een oplossing die voor alle partijen bevredigend is, blijkt zeer lastig te zijn. Met name het verlies aan status wordt als zeer belastend ervaren.

 

Opvallend is dat het gedrag van een medewerker verandert als de medewerker eenmaal manager is geworden. Een verandering die onbewust gevoed wordt door de hiërarchische afhankelijkheid tussen manager-medewerker. Treed je als manager te hard op dan heeft dat gevolgen voor het functioneren van de medewerker, als je als werknemer niet functioneert dan krijg je een ‘slechte’ beoordeling.

 

Wat je nodig hebt zijn nieuwe inzichten. Niet op basis van zakelijke en organisatorische eigenschappen, want hiervoor zijn voldoende managementtrainingen. Wij focussen ons op interpersoonlijke eigenschappen en vertalen dit naar eigen overtuigingen en authentiek gedrag.  

 

Het “Visie-life-experience” programma:

Wij beginnen door een gesprek met je aan te gaan, bij jou of bij ons op kantoor. Voor een eerste kennismakingsgesprek rekenen we helemaal niets. In de terugkoppeling stemmen we onderling af of onze ondersteuning een vervolg nodig heeft. Als gekozen wordt voor het Visie-life-experience programma (VLE-programma) dan komen de volgende aspecten hierin terug:

  • Vertrouwen
  • Loslaten
  • Scenariodenken
  • Afstemming
  • Fysieke en mentale inspanning

 

Samen gaan we kijken welk potentieel nog meer zit in jouw comfort zone. Aan den lijve ga je ervaren de samenhang van de hierboven vermelde aspecten.

 

Potentie

Twee zaken liggen ten grondslag aan dit VLE-programma:

  1. Zelfvertrouwen en overtuiging.
  2. Reageren op veranderingen is belangrijker dan het volgen van een plan.

Onze geheimhoudingsverklaring is daartoe een geformaliseerde eerste stap om te benadrukken dat alles wat jij aan ons toevertrouwt ook echt bij ons blijft en slechts wordt gebruikt om jouw te begrijpen en te ondersteunen. De inzichten en ideeën welke wij je zullen aanreiken helpen je een goede weloverwogen stap te maken.

 

Benieuwd naar het VLE-programma?


2 beoordelingen voor Coaching manager – Hoe halen we meer uit onze (aankomende) leidinggevenden?

Marco Niemeijer
Waardering 5 uit 5

Het traject met René Pigge, waar ik eerlijk gezegd terughoudend aan begon, bleek enorm inspirerend en gaf me hernieuwd zelfvertrouwen en focus. Zijn originele benadering liet me vanuit een andere gezichtshoek kijken en nieuwe mogelijkheden zien. Ik verheug me al op het vervolg van de ontdekkingsreis!

Frank Lamers
Waardering 5 uit 5

In de afgelopen periode van ruim twee jaar heb ik het genoegen gehad om met René Pigge van Visie samen te werken en niet in de laatste plaats de resultaten te zien van zijn activiteiten. Dit heeft voor mij veel opgeleverd zowel zakelijk als persoonlijk. Zijn persoonlijkheid is zeer toegankelijk en altijd met een glimlach, maar pas op! Achter deze glimlach zit een serieuze man met een haarscherpe analyse van situaties op het gebied van zelforganisatie, leiderschap, teamsamenstellingen en organisatievraagstukken. Hij prikkelt door vragen te stellen en ogenschijnlijk basale voorbeelden te schetsen. Hij zet jou aan het werk, maar wel op de juiste route. “Welke is fout” zou hij zeggen. Zijn enthousiasme voor het vak spat er vanaf.
In de persoonlijke begeleiding legt hij graag de link tussen gedrag op het werk en het fysiek voelen van dit gedrag door “sportieve” activiteiten als onderdeel van het begeleidingstraject.
Eén van mijn favoriete onderwerpen, ook voor mijn persoonlijke ontwikkeling, Empowerment en leiderschap heb ik diverse keren op tafel gehad en ervaren dat Rene een uitstekende gesprekspartner is en helpt de analyses te maken en richting te geven. Maar je moet het allemaal zelf doen! “ ik ga je niet vertellen welk boek je moet lezen”

Een beoordeling toevoegen